赤坂見附で働く社長のブログ

今日、9月14日は、創業記念日。

12年前の1998年に、横浜のマンションの一室で起業をしてから、あっという間の12年。

毎年この日は、過去を振り返り、いろんなことがあったなぁ。。。としみじみとしているような。。。

13年目は、どんな年になるのだろう。

素敵な、実り多い一年になるよう、引き続きがんばっていきます！

お早うございます！

本日より9月がスタート。早いもので、今期もあっという間に5カ月が終わり、上半期最後の月となりました。

期初に立てた目標が、大きく達成できている事業部もあれば、未達になっている事業部もありますが、上半期最後の月ということで、各事業部ともにしっかりとラストスパートをかけていきましょう。

今月は、上半期の評価をしたり、下期の予算などのFIX、また、事業計画の見直しや、新しいことへのアプローチなど、考えること、行動に移すことの多い月になりそうです。

がんばるぞ～！！！

明日は七夕ですね。

自宅マンションの１階に笹の葉が飾られ、住人が短冊に思い思いに願を書いてました。

何気なく見ていると、素敵な一言が。。。

To be with my love  forever…

素敵な言葉ですね。願い、相乗りさせていただきます　笑))

昨日、今日のスケジュール

30分おきの結構過密なスケジュール。

あそんでばかりのようなポストが続いたので、ちょっと仕事してる風。

なんだか、2日間ずっとしゃべってた感じで、のどが少し疲弊ぎみかも。

明日もモリモリがんばりますよ～

現在当社には、3つの事業部があり、内2つの事業部の事業責任者、いわゆる事業部長を私が兼任しています。

経営者と執行者が同じだと、何かと分かりにくくなる点が多い。

スタッフも、社長と話しているのか、事業部長と話しているのかという境目がなくなり、いうべき相手、いうべきタイミングがごちゃごちゃになりがちです。

特に言葉は、一度口からはっしてしまうと、二度と取り返しがつかなくなり、また、タイミングをあやまると、広範囲にわたり、予期せぬ影響がでたりするものです。

我々の企業が、次のステージに進むには、組織をしっかりと整備して、経営と執行を分離する必要があると、最近強く思うようになってます。

今期は、そのあたりをしっかりと整備し、みんながより働きやすい環境、ハラオチして納得感のある組織で働けるよう、ここは私がしっかりと進めていきたいとおもいます。

Speed & Responsibility

私の責任において、可能な限りスピーディに進め、企業が次のステージに進めるよう、リードして行きたいと思います。

いゃ～、今日はいろいろありまして、かなり長い一日でした。

詳しくは書けませんが、ここ数年で、もっともテンパッった一日だったような気がします　汗))

しかし、エンジニアたちの知恵の集合体は凄い。

一人ではできないものが、何人かの知識をもちよることで、不可能が可能になる。

こういった知識が共有できる場を、社内でも是非つくりたいし、そんなサービスがあったらとっても素敵かも。。。

朝8時すぎから、今0時を回ってるので、ざっと16時間働きづめ。そりゃぁばてますな。

さて、帰るとするか。

お疲れ様でした m(_ _)m

今日も夜な夜な社で一人残業。

am3:00になったので、そろそろ帰ります。

新媒体、側は一通り完成。あとは広告の配信まわりを実装して終了。週明けまでには仕上げとかないと…

ということで、週末も働くんだろうなぁ。。。

最近ちょっと、働きすぎか？

まっ、やる時にしっかりやりきらないとね。

ということで、帰ります。お疲れ様でした。

ビジネスというくくりにおいて、人の上にたつ、いわゆるリーダーに求められるもの、それはまさに

「コミット力」

だと思う。（もちろんリーダー以外にも求められるものだが…）

高く険しい山ほど、登った時の達成感、そして、そこから見える景色はすばらしいもの。ちょっと頑張ったぐらいで登れる山であれば、だれでも登れるし、自分に言い訳をしないかぎり、それなりの達成感しか味わえない。

自分で立てた目標に対し、ひたすら達成にむけて突き進む。起こりうる阻害要素をいかに前もって回避できるか、そして、立ちはだかってきた障害を、いかに賢く迅速に回避し、そして、あたかも何もなかったように同じペースで目標に対して登っていけるか、そこには、強い精神とコミット力が必要とされる。

言い訳をしたところで、問題を先送りにし、成長速度を鈍化させるだけ。われわれのようなネット業界では命取りにもなりかねない。

今日から2月に入り、今期も残すところ、あと2カ月。営業日にすると、たったの40日。

自分の立てた目標の達成にしっかりとコミットし、今何をすべきか、そして、どう実現していくのかを、戦略だてて実行していきます。

今日のランチは、噂の東京トンテキにいってきた

大トンテキ定食（豚肩ロース２５０g 1200円）

肉のボリューム、半端ないっす。ニンニクチップがたんまりのってて、美味しかった。（しっかり歯はみがきましたが、ニンニクくさかったらゴメンなさい）

スタミナつけるには、もってこいのランチでした。

お店はとっても込んでて、若干ならんでましたが、スタッフがとってもテキパキ動いていて、気持ちよかった。

繁盛しているお店って、みんなそうなんですよね。

自分の役割分担をみんながそれぞれわかっていて、誰が何をいうわけではないけど、自分の仕事をテキパキこなす。時間が少しできれば、その間にやることも分かっていて…無駄がなく、チームワークがよく、効率的に仕事がグルグル回っているっていう感じでした。

サービスの内容は違うけど、我々の企業もそうでありたいですね。

自分の与えられているミッション、仕事を個々がきちんと理解をしていて、誰かに何かをいわれるわけではなく、自発的にどんどん行動し、結果を積み上げていく。その集積がチームの成長となり、会社の成長につながる。

ランチが出てくるまでの間、そんなことを考えた、そんな瞬間でした。

出てきた後は…ひたすらお肉を食べてました 笑))