赤坂見附で働く社長のブログ

当社では、下期から事業部制を導入することにし、先ほど全社員へのアナウンス、説明を行いました。

企業が成長していく上で、もっともよい組織形態は何か？というのは、そのタイミングによってそれぞれ異なるとおもいますが、今のメディアインデックスにとっては、ベストな選択ではないかと思い、思い切って組織構造の変更を行いました。

みなが一丸となって、走りぬけやすい組織になったとおもいます。

下半期も楽しみです。

みなさん、頑張ってグーんと成長しましょう

昨日9月14日は、創業記念日でした。

1998年に起業して丸11年が経過し、現在社長業12年目に突入しました。

あっという間のような、それでいて、長かったような、なんとも不思議な感じです。

今後20年、50年、100年とつづく、社会的意義の高い素敵な企業になるよう、引き続き、全力で走りぬいていきます。

昨日の夜は、四季旬彩「桜ヶ丘」で面談会食

素敵な出会いになるといいな♪

Devote to Management !

最近、自分に言い聞かせている言葉。
「経営（マネジメント）に専念しろ！」と。

ここのところ、現場の仕事量が多くなってしまい、いわゆる本来の私の仕事である経営にさく時間が少なくなってしまっている。

時間は万人に平等に与えられたものであり、いかに時間をマネジメントできるかで、その人の人生が大きくかわる。

そう、「時間は自分で作るもの」というのはわかっているのだが、現場の仕事が増え、また、今私がやっている仕事を振れる人がいないということもあり、自分で自分の時間を奪ってしまっていることがちょっと辛い感じでしょうか。

人がいなければ採用すれば。。。とはいっても、素敵な人との出会いはいつやってくるかわからないし。。。

経営者が「考える時間」をとることができないと、ちょっと問題なので、打開策を早急に考えないと。。。とおもう今日この頃。

とにかく、動きます！

昨晩は、近所のイタリアン CUJORL(クヨール)で、面談会食。

うちの営業スタッフ2名と私と計4人で、うまいイタリア料理とワインをがっつりいただいてきました。

面談会食だったんですが。。。よく飲んで、よくしゃべりました。
素敵なご縁になるといいなぁと思います。

そういえば、先日CUJORLで食事をした際に、最後の客ということもあり、CUJORLのナイスなイタリア人スタッフ、シモーネと店を閉めたあとに、近くのバーに飲みに行ったっけ。確か、3時すぎまで飲んでたでしょうか。地元の話やご実家の家業の話など聞いたり、写真を見せてもらったりとかなり楽しかった。あと、さすがイタリア人、と思うことも多々あり、かなり面白かった。。。

そんなこともあってか、昨日は、食前にシャンパン、食後にグラッパ(ワインを造ったあとのぶどうの皮から作った結構強めなお酒)など、色々とサービスしてもらっちゃいました。ありがとうございます！ご馳走様でした。

当社は3月が決算月ということもあり、来年度の各事業ごとの予算であったり、人事であったりと、決めなければいけないことが、今月は普段よりも多い。

考えるまとまった時間をつくるのが、ちょっと大変ですが、全てがとても大切なことなので、しっかりと考えて、一つ一つ決めていきます。

はやいもので、今年度も残すところあと8営業日。
気を抜かず、走りぬきましょう。

社長という立場上、採用という観点から、とても大勢の人とお会いする機会が多い。

人には、２つのタイプがある。

いわゆる、「スペシャリスト」と「ジェネラリスト」

スペシャリストとは、その道を極め、いわゆる特定分野に精通している人。

ジェネラリストとは、広く浅く、さまざまな分野に精通している、いわゆるマルチプレイヤーな人。

どちらに向いているかは、その人の性格だったり、感性だったり、もってうまれたものだったり。。。どちらが楽しいかというか、自分の本質にあっているかという点で決まってくるのではないかと思うことが多い。

私の場合、スペシャリストよりは、ジェネラリストのほうが向いていると思うし、現在経営者という立場でもあるので、間違った選択ではなかったと自分では思っている。

本当はどちらに向いているのだろうか、あっちのほうが向いているのではないかなどと迷いが生じた人は、安直に方向転換をするのではなく、一度立ち止まって、今までの自分ときちんと向き合い、対話をして、自分の本質をきちんと見極める作業をしたほうが良いのではないか。。。などと、最近思うことがあった。

忙しいと、ついついおそろかにしがちですが、自分自身との対話の時間は、とても大切ですよね。

毎年、この時期になると、年賀状の準備を兼ねて、名刺の整理をするのが恒例となってます。（ほんとは、都度都度すればいいのですが）

今年一年で名刺交換をさせていただいた人の数が、なんと200人を越えていて、かなりビックリ。

営業日数から考えると、毎日一人の方と「はじめまして」といっていることになる。こんなに人と出会えるのは、社長業の役得ですね！

名刺整理にかかせない秘密兵器がこれ。

そうです、名刺のスキャナーです。
名刺を読み込んで、名前や住所、メールアドレスなどを、データベース化してくれます。しかも、名刺を画像でも保存してくれるので、とっても便利。名前や会社名で検索できるので、すぐに該当する名刺を呼び出せます。

なくてはならない必需品になってます。
製造元のメディアドライブさん、ありがとう！！！

今週は、とある事業の追い込み週間
関連スタッフは、僕も含め、朝からピリピリしているかと思います。

そう、言い換えれば、クライマックス。
折角なので、このプレッシャーを楽しみながら仕事したいと思います。

よっしゃ
今週も頑張るぞ～

気がついたら、もう2月。

年始の忙しさにかまけて、ぜんぜん更新してませんでした。。。

今年初投稿ということもあり、どんな年にしたいかということを、ちょっとまとめてみたいと思います。

今年はずばり、「成長」の年にしたいと考え、既に行動を開始しています。

昨年末から準備していた案件が沢山あり、それを確実に成長させるとともに、スタッフ皆がより働きやすい環境になるよう、会社自体が成長をとげ、そして、結果的に、一人ひとりがすごく成長できる一年にしたいと考え、一歩一歩着実に行動していこうと思います。

すでに着手しているものが沢山ありますが、今年は

まず、決済プラットホーム事業を本格的に成長させます。
こちらは、レジまぐというサービスについてですが、これまで大きなプロモーション等をおこなわず、人づての紹介等である程度成長をしてきましたが、今年は、専任のスタッフによって、積極的に規模を拡大していきます。

そして、あし＠をさらに成長させ、収益化します。
すでに登録ブロガー数も3万人を超え、トラフィック量も、一日平均150万、月間トラフィック量も4500万アクセスを超えてきており、少しずつではありますが、規模感がでてきてます。現在は、ドリコムさんとのアライアンス企画で、簡単に設置ができるようになるなど、企画面でもいろいろと試行錯誤してます。新機能への挑戦や、いろんな企業とのアライアンスも実現する予定で、サービスの規模、質の成長をどんどん進めていくとともに、今年中には、きちんと収益化し、名実ともに、当社の代表的なメディアへ成長させます。

当社のもっとも得意とするモバイルメディア事業についても、既存メディアの拡張や、新サービスの開発など、目玉となるようなサービスを段階的に投入していきます。

さらに、昨年末から進めてきた「新規事業」。まだ公表できませんが、予定より少し遅れましたが、1ヶ月半後の3月下旬のローンチがきまり、いよいよ本格稼働します。年内には、当社の主力事業のひとつになっている予定です。

また、4月には、新しい挑戦として子会社を新設予定。こちらもプレスリリース前なので、対外的にはまだ秘密です。すみません。

3月、4月に超優秀な仲間がジョインしてくれることで、今までにはない、新たしいコンテンツが数多く生まれる予定です。

そして、何よりも、働いているみんなにとって居心地がよく一体感があり、そして、愛される会社になるべく、内部体制の見直しを本気で行い、会社自体がもっともっと素敵な企業に成長すべく、現在まさに邁進中。すでに、とっても素敵な会社になりそうな予感大です。

年末には、みんなが「成長したね～」と笑えるよう、とにかく毎日を大切に、一歩一歩着実に進めて行きたいと思います。

今年のメディアインデックスは、一味ちがいます！

ご期待ください！